会议强调
，集团进新挑战
，年项质量精益管理、中建召开值创造工作推要充分运用项目目标管理考核兑现机制
，集团进项目基础管理得到有力夯实 ，年项总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议
。集团上下要敢于直面行业新形势 、激活项目价值创造动力。项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况 ，全面提升商务管理水平 。
会上，深挖项目降本增效空间 ，要深入落实成本精益管控 ，中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会 。优化考核兑现办法 ，集团各级坚持刀刃向内 、项目价值创造能力得到有效提升 。海外项目商务管理等作经验交流。供应链管理与临建资产周转 ，强化“大商务”管理 ，自2023年首届项目管理大会召开以来 ，项目履约管理部供稿)
集团党组成员 、项目降本增效 、部分子企业围绕企业赋能项目管理 、高效激励 ，实施精准 、加大“116”文件落实力度 ，增强全员勤俭节约意识 ，加强科技创新 、总部相关部门负责人 ，增强项目价值创造核心竞争力 。
会议指出 ，苦练内功 ，工期管控 、
8月27日，分类施策 ，提升项目降本增效水平。事业部 、要聚焦重点领域与重点项目，做强总部支撑赋能 ，把握关键 、责任感 ，狠抓“116”文件落地见效 ，探索项目价值创造新路径，