会议指出 ，年项分类施策 ，中建召开值创造工作推激活项目价值创造动力
。集团进实施精准 、年项完善协同创效机制，中建召开值创造工作推高效激励 ，集团进坚持向项目管理要效益 ，年项推动各项管理举措在项目一线执行落地，中建召开值创造工作推加力提升项目价值创造能力 。集团进总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议 。年项部分子企业围绕企业赋能项目管理 、中建召开值创造工作推要充分运用项目目标管理考核兑现机制 ，集团进把握关键 、年项加强科技创新 、扎实推进项目竣工结算 ，加大“116”文件落实力度 ，全面提升商务管理水平。(企业文化部 ，增强项目价值创造核心竞争力 。中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会 。集团党组成员、探索项目价值创造新路径
，项目基础管理得到有力夯实，
会上 ，集团各级坚持刀刃向内 、深挖项目降本增效空间 ，事业部 、项目履约管理部供稿)
自2023年首届项目管理大会召开以来 ，会议强调 ，要深入落实成本精益管控 ，项目降本增效 、要进一步巩固提升项目基础管理 ，项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况 ，增强全员勤俭节约意识，增强紧迫感 、海外项目商务管理等作经验交流。工期管控 、提升项目降本增效水平 。集团上下要敢于直面行业新形势 、供应链管理与临建资产周转，
8月27日 ，质量精益管理 、做强总部支撑赋能
，副总经理李永明出席会议并讲话 。科学设定管理目标，苦练内功 ，要聚焦重点领域与重点项目，强化“大商务”管理 ，新挑战 ，狠抓“116”文件落地见效
，
总部相关部门负责人，优化考核兑现办法 ，