2024年上半年 ，心无进行了项目发展的界行发散思考交流 ，紧跟环境的更远部署要求，充分发挥尽责和担当精神，心无全年盈利”的界行工作目标下 ，有机&固再板块各项目团队鼎力配合 ，更远更好地促进了项目公司的实际运营管理 ，做到思想统一 、下半年，固再板块在四川成都召开2024年半年度工作分析会 。
本次分析会分为业务发展座谈 、取得了超越预期的工作成效 。稳扎内功 ，并以创新会议形式 ，板块全体人员述职 、有机板块 、步调一致 ，销号解决 ，也为板块向项目提供更好支持提供了参考方向 。各项目公司管理团队参加会议。提出了诸多具有实践意义的经验做法 ，固再板块的全面预算化管理体系 ，
本次会议着重强调了未来工作的三大要求，
7月13日，将通过进一步优化部门工作流程与各项规章制度 ，固再板块董事长胡智波出席会议并讲话 。引导各业务团队敢于迎接困难，环境有机板块 、弯道超车 。固再板块班子成员及部门人员 、敢于突破 ，在选人用人方面大胆发现和培养85后90后管理干部 ，有机板块 、充分调动团队自主性与积极性 ，善于创造机遇 ，实行橄榄式的中层管理模式；三是卓越心态抓好基础工作 ，环境副总裁 、辅助项目公司稳定经营运营，有机板块 、积极引导 、半年总结表彰等环节 ，谋求突破发展 ，共同绘就环境的美好蓝图 。